Décrire le résultat attendu
« Faire du marketing » laisse trop d’informations implicites. Un brief utile indique le produit, la cible, les livrables et les limites. Pour AppCléa, l’exemple disponible dans AURA demande une prospection auprès de cinquante musées français, des e-mails personnalisés, deux vidéos et l’organisation des relances.
Cet objectif prépare un plan. Il ne prouve pas que cinquante contacts seront trouvés ni qu’une campagne sera envoyée. La découverte peut produire moins de résultats exploitables; certaines coordonnées ou capacités peuvent rester à vérifier.
Charger le contexte du bon produit
La fiche du produit porte son positionnement, ses capacités documentées, ses personas, ses liens et sa stratégie. La mission utilise cette fiche et les notes ou fichiers autorisés. Les résultats restent rattachés au produit sélectionné pour éviter de reprendre un prix, une promesse ou un contact d’une autre application.
Si une information est absente, complétez-la avant l’étape qui en dépend. Un agent ne doit pas transformer une hypothèse de positionnement en capacité commerciale établie.
Lire le plan avant l’exécution
Les agents existants sont mobilisés selon l’objectif. Antoine cadre la stratégie, Sacha prépare la recherche et la qualification, Léa rédige les messages, Emma prépare la vidéo, Inès intervient sur la campagne et Léo suit les indicateurs. Noam coordonne le contexte et les résultats.
Le plan permet de voir les étapes, les blocages et un repère budgétaire. Une estimation n’est pas un plafond garanti chez le fournisseur. Une dépense non connue doit rester distinguée d’un montant nul.
Valider une étape concrète
L’aperçu montre les données et l’action prévues pour la prochaine étape. Les sources et résultats antérieurs suivent le relais. Une validation porte sur ce paquet précis : changer une source, un destinataire ou un texte peut rendre l’autorisation précédente caduque.
Pour la prospection, des brouillons préparés ne sont pas des messages envoyés. Les connexions, le cadre commercial, les contrôles de destinataire et les autorisations sont nécessaires avant l’activation. Les réponses et oppositions doivent ensuite interrompre les relances concernées.
Retrouver les résultats et les limites
Les livrables sont accessibles dans la fiche du produit, les prospects dans le CRM et les appels suivis dans les coûts. Une vidéo générée doit être contrôlée avant diffusion, notamment la fidélité de l’interface représentée. Un article ou un plan publicitaire reste à relire; sa préparation ne vaut pas publication ou lancement d’une campagne.
La pause suspend la suite. Une requête déjà reçue par un fournisseur n’est pas automatiquement annulée. Si une soumission a un statut incertain, vérifiez son état avant de demander une nouvelle génération afin d’éviter un second coût.
Définir une première mission simple
Commencez par un produit et un résultat borné : une stratégie, un article, ou une petite liste de prospects à qualifier. Reliez quelques sources fiables, configurez les fournisseurs nécessaires et suivez un premier parcours complet. La qualité d’une mission se juge à ses résultats vérifiables, pas au nombre d’agents affichés.
Explorez les capacités des agents, le Sales OS et le Studio pour choisir le bon point de départ.